Советы утром в понедельник

Дэвид Коттлер «Советы утром в понедельник»

Здравствуйте дорогие друзья и читатели моего блога! В этой статье я расскажу о книге Дэвида Коттлера «Советы утром в понедельник». Автор книги сформулировал восемь основных принципов управления, которые помогут стать успешным руководителем.

Основные мысли из книги Дэвида Коттлера «Советы утром в понедельник»:

1. Примете ответственность на себя;

Вы рулевой корабля под названием «Фирма», поэтому все ответственность лежит на вас. Не перекладывайте ее ни на кого. Примите ответственность за свои действия и действия своих сотрудников в свои руки.

2. Принимайте трудные решения;

Если вы не будете принимать трудные решения, а игнорировать любые проблемы компании, то такой «корабль» быстро потонет. Вы усложните себе жизнь не принятием тяжелых решением, а игнорированием проблем.

3.  Главное должно оставаться главным;

Руководители слишком часто пренебрегают формированием целей у сотрудников. И сотрудники занимаются лишь тем, что думают Важным. Но на самом деле они ошибаются. Важно согласовать цели компании с каждым сотрудником и рассказать им о главных задачах.

4. Уделяй внимание «звездам первой величины»;

В руководстве компанией важно не терять контакт с сотрудниками. Особое внимание нужно уделять «звездам первой величины» — это самые результативные и квалифицированные сотрудники, которые тянут компанию вперед.

5. Делай то, что правильно;

Ты — руководитель, и только ты знаешь как поступить правильно. Не бойся поступить несправедливо, ты, в любом случае, поступишь правильно и приобретешь полезный опыт.

6. Жесткий отбор;

Задавайте максимально жесткие требования при найме сотрудников. Они должны быть морально устойчивые и уметь работать с высокой продуктивностью. Чем квалифицированнее вы наберете персонал, тем успешнее будет предприятие.

7. Быть успешным — не значит работать 24 часа в сутки;

Умелого руководителя отличает то, как он работает. Можно работать очень продуктивно, но при этом тратить мало времени. Успешному руководителю важно освоить тайм-менеджмент и выполнять лишь наиболее главные задачи, остальное делегируя сотрудникам.

8. «Зона получения знаний»;

Даже если вы стали успешным руководителем и все вас оценили, не стоит останавливать развитие. Ищите новые знание, внедряйте новую информацию в компанию и постоянно покидайте зону комфорта.

Также прочитайте мою статью: 5 правил выдающейся эффективности. Кроме этого вы можете приобрести замечательную книгу Питера Друкера «Эффективный руководитель».

Если понравилась статья ставим лайки, делаем репосты, оставляем комментарии и не забываем подписываться на мою группу в Vk. Всем спасибо за внимание, до скорых встреч!