Основные мысли из книги Юргена Апелло «Менеджмент ради счастья»

Менеджмент ради счастья

Юрген Апелло «Менеджмент ради счастья»

Здравствуйте дорогие друзья и читатели моего блога! В этой статье я расскажу вам о книге Юргена Апелло «Менеджмент ради счастья». Автор раскрывает секреты хорошей атмосферы и продуктивной работы в коллективе. Также в этой книге вы можете узнать про 7 уровней делегирования.

Основные мысли из книги Юргена Апелло «Менеджмент ради счастья»:

1. Умение вознаграждать;

Практически все руководители знают о пользе вознаграждения сотрудников. Но многие используют внешнюю мотивацию. Если вознаграждать только за результаты, то сотрудники могут начать хитрить и искать не правильные способы достижения целей. Вам же надо искать внутреннюю мотивацию. Важна спонтанная мотивация, потому что она  воодушевляет сотрудника. Кроме того нужно вовлекать весь коллектив, чтобы поднять атмосферу в коллективе. А также вознаграждайте не за результат, а за сам процесс.

2. 7 уровней делегирования;

Чрезмерный контроль со стороны руководства подрывает жизнеспособность организации. Необходимо дать сотрудникам самостоятельно принимать решения. Данный подход подразумевает 7 уровней:

  • Приказ — примите решения и объясните его членам компании. Их комментарии не требуются.
  • Продажа — убедите сотрудников, что ваше решение верно, сотрудники должны быть вовлечены в процесс.
  • Консультация — узнавайте мнение подчиненных, чтобы принять правильные решения.
  • Согласие — организуйте обсуждение и придите к общему решению.
  • Совет — выскажите совет сотрудникам и пусть они сами выберут решение.
  • Просьба — отдайте весь процесс принятия решения сотрудникам.
  • Делегирование — полностью отдайте процесс решения, и дайте команде действовать самостоятельно, не спрашивая о деталях.

3. Общие ценности;

Компания действует успешно, если у каждого члена коллектива общие ценности. Посоветуйтесь с персоналом и выберите основные ценности вашей компании. Поддерживайте их и создавайте хорошую атмосферу вокруг этих ценностях.

4. Превратите самообразование в удовольствие;

Ваши сотрудники должны постоянно изучать что-то новое. Причем они должны хотеть этого сами и получать удовольствие от этого. Для этого здорово помогает зона отдыха с удобной мебелью. Также стоит выделить 1 день в месяц, когда сотрудники могут отложить работу и заняться собственными идеями. Создайте такую среду, чтобы каждый сотрудник мог творить, причем с удовольствием.

Если понравились данные советы, то рекомендую прочитать мой обзор на книгу Питера Друкера «Эффективный руководитель». Друзья, кроме этого хочу представить вам мои тренинги: с их описанием вы можете ознакомиться пройдя по ссылке: successfulperson.ru/moi-treningi .

Если вам понравилась статья ставим лайки, делаем репосты, оставляем комментарии и не забываем подписываться на мою группу в Vk. Всем спасибо за внимание, и до скорых встреч!

Leave a Comment

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *