Основные мысли из книги Нила Доши «Заряженные на результат»

Заряженные на результат

Нил Доши «Заряженные на результат»

Здравствуйте дорогие друзья и читатели моего блога! Сегодня я расскажу вам про книгу Нила Доши «Заряженные на результат». Из нее вы узнаете о том, какие факторы мотивации способствуют высокой производительности работников, что такое «абсолютная» мотивация и множество других полезных идей.

Основные мысли из книги Нила Доши «Заряженные на результат»:

1. Прямые и косвенные мотивы;

Можно выделить как прямые мотивы, так и косвенные. К прямым относятся: игра, цели и самореализации. Игра — один из самых мощных мотивов — она возникает тогда, когда человек получает удовольствие от своей работы, когда он увлечен. Цель возникает тогда, когда сотрудник начинает ценить результаты труда, и хочет добиться определенных успехов, даже если работа не вызывает особого удовольствия. А самореализация — это возможность достичь чего-то важного для себя.

К косвенным относится эмоциональное давление, например, когда ребенок ходит в музыкальную школу, чтобы родители были довольны.  Другой косвенные мотив — это экономическое и социальное давление. К нему относятся уровень заработной платы, стабильность, и другие форму экономического и социального поощрения. Еще к одному косвенному мотиву можно отнести инерцию. Она возникает, когда человек «плывет по течению» и не хочет ничего менять.

2. Как стать лучшим;

Чтобы стать лучшим нужно, чтобы вами двигали «прямые» мотивы. Найдите работы, которая вас увлечет, и обретите цель и мечту, чтобы самореализоваться в этой сфере. Косвенные мотивы придут сами со временем.

3. Показатели «абсолютной мотивации»;

Проанализировав список наиболее успешных компаний мира, Нил заметил в них сходство: все компании делают первоочередную ставку на высокую корпоративную культуру. В этих компаниях сотрудники думают только прямыми мотивами, что является показателем «абсолютной мотивации».

4.Не привязывайте косвенные мотивы к результату;

Зацикливание на косвенных мотивах снижает производительность и ухудшает результат. Если вы будете постоянно думать о зарплате, то вам сложно будет сконцентрироваться на работе. Это приведет к тому, что вы начнете забывать про прямые мотивы.

5. Руководители должны создавать «прямые мотивы»;

Руководители должны дать подчиненным возможность экспериментировать. Только активное участие в жизни коллектива даст атмосферу прозрачности и честности. Цель руководителя — создать миссию компанию, чтобы каждый член коллектива стремился сделать что-то ценное для нее.

Если вам понравились данные советы, то ознакомьтесь с книгой в полном объеме по ссылке… Также вы можете прочитать мой обзор на книгу Джейка Кнаппа «Спринт». 

Если понравилась статья ставим лайки, делаем репосты, оставляем комментарии и подписываемся на мою группу в Vk. Спасибо за внимание, до скорых встреч!

Leave a Comment

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *